日前，住建部發布《住房和城鄉建設部辦公廳關于印發綠色建造技術導則（試行）的通知》，推進綠色建造工作，定義綠色建造。作出了綠色建造應提升建造活動綠色化、建造方式工業化、建造手段信息化、建造管理集約化、建造過程產業化水平等基本規定。

“十四五”新的建設時期到來，建筑業發展也將迎來大改。如今不少建筑企業需要面對生存環境競爭激烈、信息技術更新換代快、企業變革困難重重等問題。面對這些變革與難題，作為建筑施工企業，既需要人才的配備，也離不開組織管理能力的提升。建筑企業可采取如下措施。

【培養儲備人才】

人才是建筑企業發展中的重要基石，做好人才培養和儲備，才能夯實前進的基礎，為企業發展提供智力和技能支持。

1、培育和引進高素質工業化建造管理和技術人才

目前我國建筑工業化發展尚不夠成熟，工業化建造方面的高級管理和技術人才數量有限，建筑企業可以采用企業內部培養為主、外部引進為輔的方式加強人才隊伍建設。企業可選擇與咕咕狗筑獵合作，作為地產建筑行業共享撮合平臺，咕咕狗筑獵能夠實現精準匹配，定向推介，幫助企業高效引進高技能人才。

2、建立穩定的自有產業工人隊伍

建筑市場農民工數量龐大，其非職業化、技能素質不高以及流動性強等特征嚴重影響了建筑工業化項目的開展，建筑企業可以建立新型建筑勞動制度框架，培育自有的工人隊伍，開展工業化技能培訓，將普通建筑農民工轉化為高技能的產業工人。

3、創新人才激勵機制

在構建激勵機制時，企業需要將員工個人發展追求與企業人才發展目標相結合，為員工提供充滿發展前景的職業晉升平臺。比如企業為提升技術水平，可對技術人員進行激勵，激勵措施如設置科技獎勵基金、提供職位晉升等。

【提升組織管理能力】

建筑企業對組織管理能力的要求較高，優質的組織管理能力能助力企業團結向前發展。

1、提升企業戰略管理能力

建筑企業提高戰略管理能力，制訂科學合理的戰略目標，有序開展行動計劃，進行效果評估，積累經驗，同時注重企業外部戰略聯盟的建立和發展，降低生產成本，提高企業市場適應能力。

2、創建學習型組織

建筑企業可以創建系統的經驗學習數據庫和知識管理平臺，鼓勵員工通過知識平臺自主學習并進行知識創新，形成組織知識庫。

3、重視企業文化管理

建筑企業應結合企業實際情況，加強企業文化管理，一方面建立企業文化綱領、規章制度、行為準則等外在可視約束力；另一方面引導、規范和激勵員工，把文化制度建立在心理契約的基礎之上，使企業真正實現文化管理。